Es crucial que el concepto de Creativación esté presente en la gestión de personas a todos los niveles: desde los procesos de selección y contratación, pasando por la retribución y la fidelización, hasta la formación y la motivación.

Detectar el nivel creativo se vuelve imprescindible con el objetivo de valorar aspectos como el pensamiento crítico de los candidatos, la habilidad para identificar oportunidades y ver los retos desde otra perspectiva.

El talento creativo de cada uno de los miembros de la organización, sin excepciones, debe alimentarse y nutrirse de manera constante. La formación sistemática y continuada en técnicas y métodos de Creativación es clave para asegurar la sostenibilidad a largo plazo del pensamiento creativo y disruptivo del sistema.

Incorporar en los planes anuales de formación programas de capacitación en métodos y técnicas de creatividad e innovación de manera continua y recurrente, asegurando que todas y cada una de las personas de la organización reciban instrucción en las “mejores prácticas” de Creativación, con el objetivo de mantener la chispa creativa en constante evolución y fidelizar al mejor talento.

Todas y cada una de las personas deben estar formadas en los valores, procesos y técnicas de creatividad e innovación.

Inculcar que la Creativación tiene recompensa, ya sea económica y/o en especie, y que surjan personas “intraemprendedoras” que por sí solas ideen, propongan, desarrollen o gestionen proyectos de Creativación dentro de la organización.